聊聊歌者韩红
李勇 / 文
记住1996年末我初度与韩红碰头时，她还在白石桥解放军艺术学院音乐系读书学习。那一年我总策划的一台晚会音乐著作在军艺录音棚里录音制造，晚会上有一首她独唱的歌曲《喜马拉雅》也要录音，监棚的是咱们那台晚会的音乐总监李双江教师。记住我们在棚里录音那晚，韩红演唱的很激动，并且她还在录完歌曲后静静流下了眼泪，给我留下极端深入的形象。不久再与她碰头便是那台晚会的表演现场，那时她也是刚刚取得央视青歌赛浅显组铜奖不久，初出茅庐便引起了广大观众的留意。
之后再一次联络韩红，是台湾特技车手柯受良飞越黄河之前，陕西电视台导演刘曦微女士让我给她引荐一名歌手参与庆祝晚会的表演，我毫不犹豫地引荐了青年歌手韩红。后来晚会完毕导演刘曦微给我电话反应，她说晚会上韩红演唱的《五千年的梦》作用非常好，把柯受良和现场观众感动的稀里哗啦的。
随后几年的韩红越来越火，她创造演唱的许多歌曲，很快传遍了大江南北，一度成为华语歌坛最耳熟能详的歌者之一。她极具特性的演唱风格，朴素真挚的情感表达，以及她风风火火、快言快语、直来直去的豪爽性情，赢得了圈里圈外共同好评。
韩红性情凶横，眼里不揉沙子，说话就事特别干脆利落。后来从李双江教师那里我才知道，韩红是一个和奶奶相依为命长大的孩子。她九岁那年父亲就因故忽然离世，母亲后来很快组建了新的家庭，是奶奶把她培养成一名军旅歌手，因而她与奶奶的爱情特别深沉，以至于奶奶走后她长期走不出苦楚的暗影。这或许便是韩红成名后，热衷于救助那些孤儿和失学儿童的一个心结。
韩红是社会公认的一个充溢爱心的大众人物。她成名后，不只热衷于各种公益作业，常常把自己的积储拿出来协助那些需求协助的人，并且还以自己的名义带动全社会的爱心人士一同干慈悲。多年来，哪里有突发灾祸，哪里有需求协助的大众，哪里就有韩红团队的身影。虽然网络上有一些谴责的杂音，但韩红本着“心底忘我六合宽”的活跃态度，仍然依然故我，自始自终地繁忙在崇高的慈悲作业中，其精力真实难能可贵。
韩红是个精力充沛的人，这些年她除坚持自己搞创造表演外，还要处处担任当地电视台的相关节目评委，并教导学生。不断改动的是年纪，改动不了她的是阳光活跃的性情和越来越朴实的人生态度。记住有一次电话里我同韩红讲，作业再忙也要时间留意维护身体，究竟年纪不饶人。她嘴上容许的很好，但不久我就会从新闻上看到她又在四处奔波，一直在忙她的作业，忙她的慈悲作业。
韩红是一个真实的歌者，多年来她创造演唱的著作不计其数。据媒体揭露报导，仅刚刚曩昔的2021年，她就连续发行了个人单曲《蝴蝶飞了》，藏语歌曲《方向》；推出了与歌手孙燕姿协作的歌曲《Lullaby》。年头她还在央视春晚演出唱了歌曲《追梦之路》，在微博之夜上取得微博星光公益影响力人物奖。庆祝建党百年大型文艺晚会上，韩红还厚意演唱了歌曲《我和你》。同年她还最新发布了个人演唱专辑《人世剧场》等等。一个年近半百、功成名就的著名歌者，不是躺在曩昔功劳簿上吃老本，不是依托本身的光环招摇过市，而是持续踏踏实实做音乐，兢兢业业干工作，这着实令人敬仰。
年月无情弹指间，一曲难忘几十年。蓦然回首，从开始知道韩红到今日，屈指一算现已曩昔快二十五年了，但她留给我的形象仍然是初度碰头时那副芳华生动的心爱容貌，热情四射，充溢真挚和真善美的朴实。年终岁尾，在行将走进寅虎年新春佳节之际，衷心祝愿歌者韩红身体健康，虎年吉利，艺术芳华永驻！
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她企图从头找作业，但当她再次踏入职场，早年「外面」国际里的「35岁中年魔咒」榜首次变得详细可感。她屡次受阻，曾被人当面说年岁大，或许被点评「阅历不足，还要求薪资，年岁没应届结业生有优势，还没人家虚心爱学」。她感到疑问：一个38岁的所谓「中年人」，没有辞去职务，还在岗位上，便是单位的中坚力气，一旦辞了职从头找，清楚仍是同一个人，才能也都是相同的，就要被年岁约束。
作业，特别是体系内的作业，往往就像围城，里边的人想出来，站在外面了，又想进去。面对裸辞，元琪发现，所谓的「原野」仅仅是个初步，出去的人之后要面对什么？交际媒体上没有答案。
在阅历过心境风暴、屡次受阻后，元琪才意识到，或许，她在曩昔十几年间所谓的被逼忍受，其实是自己潜意识挑选了安稳日子。在试错本钱依然昂扬的当下，元琪也见证了更多的中年人参与社工考试，企图进入那条确认的轨道。她也想参与中年考社工的大军，但这一次，本来的单位拒绝了她，理由是不期望招进现已脱离的人。
和《人物》碰头时，元琪现已开端新的作业，现在，她做着一份政府第三方的作业，拿着减半的薪酬。脱离体系内其实只需短短几个月，但她仍是有些别扭，很难用一颗平常心去审视这次「失利」。人生有探究，也有价值，她正在阅历它，也考虑它。
以下，是元琪的叙述。
文｜李雨凝
修改｜槐杨
38岁，我从体系内辞去职务
从大学结业后一差二错以临时工的身份被派到大街办的窗口，到成为一个合同工，再到上一年年末辞去职务，我在大街办做咱们眼中的「体系内作业」做了14年。
做这份作业，我真的是觉得每天都过得太玄幻了，特别是最开端那会儿。那是2007年，我大学结业，其时北京的平均薪酬或许有3000块，但在窗口做临时工，我一个月只需800，连自己都不能养活。但一跟咱们说我在大街办事处作业，他们就如同听不到后边的东西，比方我是临时工，比方我的薪酬，只觉得特别好。我奶奶说得最多——薪酬会涨的，有一份能上稳妥直到退休的作业就能够。在窗口，有一些年岁大的老一辈一看我是一个小姑娘，还特意来问我，说我这个作业挺好的，是怎样进来的？
所以就变成了，我清楚一个月才挣800块钱，但人人如同都巨满足。我仅有幸亏的是我不必付房租，要不然真的活不下去。
但有必要要着重的一点是，来这儿作业的人大部分家里都不缺钱。我的搭档们都觉得有个事儿干，不闲着，就很满足了。大部分来到咱们这儿的还都是女的，并且她们在进来后都会敏捷成婚生子，也不想那些有的没的，这简直成了一种固定的「人生形式」。
我家里也是觉得，女孩子有一份作业就行了，薪酬都不需求多少。那时，我每天大约8点起床，9点到单位，正午11点半就能够下班，下午2点上班，5点下班，时刻蛮宽松，也不加班。单位离家又近，我正午能够回家吃饭、睡觉。关于其时的我来说，是「尽管赤贫，可是舒畅」的状况。
38岁从体系内辞去职务，我发现人生不是原野
2022年末，38岁的元琪觉得自己忍受到了极限，辞掉了一份体系内的作业。听上去，这像是一个当下盛行的叙事：「走到既定的轨道外，人生本来是片原野。」但仅仅一个月后，她得知原单位涨了薪酬——涨了2000元...
而胖东来的火，其实离不开别的一家零售职业巨子的带头崇拜，那便是永辉超市。没有永辉超市真实在全国范围内大范围的依照胖东来形式调改，胖东来的形式也不会真实在职业界产生涟漪效应。
可是，近一年来全部重视研讨胖东来的文章，都忽视了一个基本问题：莫非永辉超市的创始人张氏兄弟，是今日才知道胖东来吗？
假如说，河南之外的广阔顾客，是经过网络、交际媒体知道了胖东来的台甫。可是永辉这样的零售业老兵，不或许不知道胖东来。
后退7、8年前，应该是于东来最高兴的韶光，他彻底依照自己的方法作业日子，也不用去应对外界的过多重视。而那时分的永辉，不会想到学习胖东来。由于，永辉的眼睛在看向另一个当地。
2016年末，马云提出了新零售，而张勇找到侯毅，做出了盒马鲜生。2017年的盒马，正现在日的胖东来。其实今日的胖东来有多么热烈，当年的盒马就有多热烈，今日的于东来有多风景，当年的侯毅就有多风景。前史总是相似的。
可是，到了2024年，再回看当年，零售电商职业现已走上了“否定之否定”之路。
侯毅先生现已脱离盒马，去做宠物新零售，当年盒马鲜生全部的衍生服务中，给宠物洗澡应该是最不起眼的一项，没想到现在成了侯毅先生的寄予。
而永辉如同总算对“互联网”彻底去魅了。此前永辉从前屡次和外界寻求跨境结盟，比方与腾讯才智零售协作，现在也已是前尘往事。永辉不再去寻求在线上零售商场虎口拔牙，而是180度大转弯，开端学习比自己规划小得多的胖东来。而这件事的最直接成果，是招引了名创优品的创始人叶国富。而阿里自己电商的大本营淘宝天猫，则迎来了蒋凡的回归。
11月21日，阿里巴巴集团进行严重事务调整，CEO吴泳铭在全员邮件中宣告：建立阿里电商工作群，全面整合淘天集团、世界数字商业集团及1688、闲鱼等电商事务，录用蒋凡担任CEO，向吴泳铭报告。
假如非要用一个词，解说2024年零售电商职业产生的全部，咱们会挑选“大换手”，这是前所未有的大换手，换手即换脑，不管线上仍是线下，都在否定曩昔的自我，开端新的探究。
永辉的折返跑
为了更好的议论2024年，让咱们回到2017年，职业界以为是新零售元年。其实那个时分，其时的胖东来和今日的胖东来，没有本突变。所以仍是回到那个问题，同一个胖东来，为什么当年没人看，今日一窝蜂的崇拜。虽然我们都知道，它做的很好。
重要的原因，是胖东来没有走出河南。至少胖东来自己，都没有证明它的规划化仿制才能。不管是不是不屑于此。而品牌关于零售连锁职业，面临我国大陆这样一个巨大的商场，做出全国大连锁，并不算是过份的野心。
永辉不学胖东来的大逻辑，是能够了解的。那时分永辉现已完结在全国大商场的布局。而线上电商与实体零售的敌对，明里暗里依旧一触即发。不信，能够去翻新闻看看当年王健林与马云先生的小方针赌局。
在这个时分，实体零售更多的战略方向是向线上开展，而马云天然看得也很清楚，以盒马鲜生为代表的新零售最中心的竞争力，便是打破门店的物理边界，将O2O晋级为全途径零售。楚河汉界，开端你中有我，我中有你。
其实不管永辉这样的线下零售业态，仍是阿里这样的电商巨子，都期望能够持续保持事务的增加势头。在增加的方法上，开疆拓土肯定是必选项。所以阿里借盒马鲜生线下圈地，永辉凭借腾讯才智零售上攻，都是水到渠成。
除了规划的肯定增加，还有一种方法，即所谓店型的立异。侯毅在2024年脱离盒马后，业界关于侯毅的情绪从曩昔的敬重开端转为戏弄，比方说侯毅把市面上能做的业态都试了一遍，前后大约做了11种。其实放在一个互联网公司的言语系统中，这种做法很正常。并且许多人疏忽的是，永辉也走上了相同的路途。
最近有一条不起眼的新闻，永辉旗下的新零售超市超级物种正在准备新店，估计将于2025年元旦期间正式开业。超级物种作为永辉推出的新零售业态，选用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的运营形式，是其时应对盒马鲜生最主力的业态之一。可是，在2021年前后，开端进入闭店潮。事实上，除了永辉超级物种，永辉还测验过永辉日子，相似钱大妈+便利店形式，高峰期从前稀有百家门店。至今永辉的APP依旧叫永辉日子APP。
所以，假如新零售元年是2017年，那么2024年注定是闭幕之年。哪怕局中人都没有意识到这一点。2024年头，侯毅还在雄心壮志的推行其扣头方案。几个月后，侯毅离任，临走前自己在盒马鲜生总部拍了张相片纪念。
从前的对手，不谋而合的换了战场。阿里提出以AI+电商为未来的开展方向。而永辉也不再执念于做“手机中的永辉”。
战场不同，对手不同，前哨统帅天然也会有所不同。所以“大换手”在所难免。阿里“换手”的要害定调之举，是蒋凡回归淘宝天猫。
永辉这边，近年来前哨主帅的调集更为频频，从最开端老永辉人李国担纲；到请来京东布景的李松峰，做数字化转型；再到全面学习胖东来，而最近代表永辉向外发声的，是年青的副总裁王守诚。
关于永辉来说，胖东来便是一个超级杠杆。凭借这个杠杆，永辉不只改变了战场，终究还换来了强壮的外援——名创优品的叶国富。叶国富也直言，他出资永辉，是由于胖东来。
永辉这一次战略方向大掉头，真的想理解了吗？叶国富真的看理解了吗？
表面上看，永辉的问题在于，是永辉空有规划。在于东来看来，永辉许多门店都是亏本的，没有含义。可是问题的真实要害，并不是寻求规划错了。跑的太快和要不要做大规划，其实是两个问题。永辉的问题在于跑的太快，规划本身不是原罪。问题是规划没有换来供应链的操控力，以及整个商品流通大生态的健康。
世界上任何一个零售巨子，不管沃尔玛仍是现在在国内开展如虎添翼的山姆；亦或是日本的7-11便利店；堂吉诃德；亦或是泛餐饮类的星巴克、麦当劳；包含名创优品自己，都有着与其职业位置相符的门店规划和异地仿制才能。看看名创优品自己有多少门店就知道了。
我国超市零售业的供应链，曩昔走向了两个极点，一方面是由于各种灰色地带的存在，使得关乎民生的超市卖场，更多成为品牌商抢夺货架的战场，而不是超市品牌本身抢夺顾客的战场。在这个战场，KA大品牌有着肯定的言语权。另一方面，则是超市职业关于许多中小供应链，又有着很强的甲方思想，尽头压榨之举，两边成为零和博弈，而不是共同为顾客谋福利。
作为零售商，可所以供应链游戏规矩的制定者，真实让自己成为一个构成用户心智的零售品牌（请参阅钛媒体文章《胖东来救不了我国超市零售业》），这一点也是胖东来的精华地点。在胖东来的卖场，不管哪个中外一线大牌，没有任何品牌的心智在这里能够盖过胖东来本身。
胖东来一向在河南，客观的说，这原本也是我国零售业的另一种生计方法，区域为王，以守为攻。“胖东来是我国零售业的仅有出路”，这句话把胖东来置于神坛，也把胖东来放在了整个零售职业的敌对面，扩大了我国零售业的缺乏，而忽视了我国零售业的真实中坚力量。事实上，区域零售诸侯，一向是我国零售业的另一极。胖东来不过是其间一个。
你问问山东的顾客，他们更习气家家悦；四川的顾客离不开红旗连锁；河北的顾客眼中，诺言楼便是他们的胖东来；而在东北，比优特近年来敏捷兴起；湖北的雅斯超市，在2023年也从前招引许多同行前去学习。正是由于有这些相同优异的零售企业，那些当地的顾客，曩昔20年才能在没有见过胖东来的状况下，也能吃饭做菜，正常日子。
上述当地诸侯，纯论事务才能（主要指超市事务——笔者注），与胖东来不过是伯仲之间。只不过以上当地五强，不是网红罢了，况且这里边还有两家上市公司。
从这一点来说，胖东来不出河南，是对自己的维护。曾有剖析人士指出，区域为王的形式原本便是易守难攻。要求当地诸侯必定要走出去证明自己，是强人所难。可是彻底反过来，也是照本宣科。胖东来从偏安一隅成为职业的大势，这是胖东来的成功，可是换手后的永辉+名创优品是否能真实面貌一新，还需求更长的职业周期来证明。
阿里电商：回归途径与技能驱动
从体量上看，永辉和阿里不可同日而语，后者的事务也远比前者杂乱的多。可是假如仅仅就电商事务而论，其实阿里的“换手”与永辉有相关之处。
蔡崇信的一段话，再曩昔一年从前被广为引证。 在本年2月的财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在答复“出售非中心财物”相关问题时表明，现在阿里的财物负债表上仍然有一些传统的实体零售事务，他们不是中心的聚集事务，阿里退出也是合理的。 一起，他也称，考虑到当时的商场状况，退出或许需求时刻去完成。
的确能够说，这段话决议了上百亿财物的走向，和许多人的命运。在趋势面前，个人的荣辱何足挂齿。
就在不久前，阿里巴巴以74亿元的价格将银泰百货出售给了雅戈尔创始人李如成。外界唏嘘不已，由于侯毅虽然离任，可是盒马现在还在阿里旗下，而银泰百货是真实第一个被出售的“实体零售事务”。这关于一向活跃进行数字化探究的银泰百货，不知道是不是一个冲击。
客观的说，不管阿里直接操盘的盒马鲜生（侯毅也是阿里巴巴集团副总裁），仍是直接操控的银泰百货，都在各自范畴竭尽全力的测验着互联网技能与线下场景的结合。
并且这两家公司，都是挑选了实体零售业最难的部分去攻坚，一个是生鲜电商，一个是百货服饰。
盒马在生鲜电商范畴的最大奉献，一是全途径零售，一是进行了零售场景化的测验，这些变革关于职业的都有大奉献和启示。2024年另一个现象级的趋势，是即时零售大迸发，这与盒马的探究不无关系。由于饿了么和美团总算看理解了，除了生鲜，其他品类做即时零售都挺简单上手的，只需抛弃对时效的执念。比方宠物、美妆、文教用品等，都能够从单品类打破。某种含义上，盒马是即时零售职业的扫雷者。
银泰百货关于职业的奉献，在于关于人货场三要素中的“人”进行了较为彻底的双向数字化，一方面是顾客的数字化，一方面是导购的数字化。除了山姆会员店形式，实体零售大多不具备真实的会员数字化运营和管理才能。这一点从最近胖东来对大额代购的回应方法都能够看出来。出于“真挚”的初心，胖东来曩昔关于大额代购并没有过多的防范，曩昔也没有专门的针对性的会员系统。
而2024年越来越受欢迎的会员店形式，便是让会员重复进行大批量购买，本身就具有批零合一的特点。
总归，虽然有以上奉献，可是盒马鲜生和银泰的命运，从蔡崇信说话时分起就现已注定了。盖因阿里关于银泰与盒马的要求不同，阿里期望的是，这两个标杆企业，能够真实影响职业，而不只仅是独善其身。
从这个维度说，阿里的寄予厚望，关于银泰和盒马这样有门店重财物的实体零售事务，有些勉为其难，由于线下实体事务很仿制线上的途径效应。
阿里曩昔这些年关于比重更大的线下商场，一向期望能够找到打破口，仿制其线上的途径形式。可是事实证明，线下或许压根不存在能够类比互联网形式的线上“途径”，介入太浅，激不起浪花，介入太深，则总有途径下场的嫌疑，途径理应是交警，指定规矩指挥交通，而不用亲身开车。
还有一点，便是从电商的逻辑看，顾客的差异更多来自于人群的差异，而不是品类的差异。即消费人群的特征和消费才能，决议了其线上的消费行为。可是当下的实体零售本质上仍是品类驱动逻辑，这也导致线下零售不管在供应侧仍是需求侧，都无法尽头某一类消费人群的消吃力，从而无法完成真实的彻底的数字化。可是线下零售，天然是能够靠场景来补偿其数字化才能缺乏的。
关于阿里而言，盒马和银泰其实在品类上也有很强的参照含义，一个主做了线上很难做的生鲜品类，一个覆盖了线上最强的服装品类。而快消品的大本营则留给了淘宝天猫，由此取得的经验教训，千金难买。所谓阿里出售银泰血亏，彻底是仅看数字不看商业逻辑的成果。
所以关于阿里而言，相同在寻求增加的压力下，假如以为曩昔抛弃自己拿手的途径身份下场介入太深是过错的，那么天然需求矫枉过正。在这个布景下，再来看“AI+电商”的提法，更多是杰出阿里的途径身份和技能手段。
俗话说，换手如换刀。2024年线上线下巨子的“大换手”是年代使然，也是本身命运使然。就像星巴克我国都有或许在未来易主，2024年的换手故事，或许在2025年会有愈加戏剧性的故事产生。
而全部的全部，在于今日顾客现已不同以往，他们才智广泛、需求多样，物质极大丰富如同什么都有，有时分又如同现已走在第四消费年代。她们消费时而激动时而理性慎重，网上种草与线下的场景影响现已平等重要。在这种状况下，所谓途径或许通路，所承当的功用早就不同以往，“多快好省”四个字现已不能彻底归纳零售途径的精华地点，因而，变局大幕刚刚摆开。等待2025年的零售电商商场，持续城头变幻大王旗。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 房煜，修改 | 胡润峰）
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