企业CEO能向郎平缓刘国梁学点啥？

liukang20242个月前 (05-11)热心吃瓜591

来历：财经自媒体

来历：冯仑风马牛

国家队的‘最佳工作经理人’之一、‘女排 CEO’郎平，要退休了。

2016 年，我国女排在里约奥运会上夺冠后，吴晓波曾描述郎平：假如对比商业机构，郎平是一个优异的工作经理人，她最像英特尔的格鲁夫。‘特性明显、具有强壮的专业才干，还能在大体系内进行退让——具有退让才智的工作经理人是十分稀有的——所以在企业界，特别是面对工业转型的大型企业而言，郎平这样的人是一个真实的宝物。’

吴晓波写过《激荡三十年》，这本书讲的是处于变革转型期的我国企业和企业家的故事。若把我国体育项目归入这一叙事模型之中调查，郎平的确有如此含义。

假如把郎平带领的我国女排看做是一家公司，那么郎平便是这家公司的 CEO。她要办理团队，鼓舞士气，还要向董事会担任。从某种角度上看，排管中心和体育总局便是董事会，这个团队有一个终极 KPI——夺冠，作为教练的郎平与一家公司 CEO 的责任并无二致。

在恰当长的一段时刻内，郎平成为办理学界研讨的目标，登上财经媒体版面，最尖端的工作经理人向郎平学习领导力，连周鸿祎都要跟郎平学‘专心与聚集’。

跟着东京奥运会落下帷幕，这位‘最佳 CEO’也要谢幕了。此前就有报导，郎平将在东京奥运会后卸职我国女排主教练的职务，正式退休。虽然这次女排无缘八强，但在小组赛的最终两场，还是以完胜意大利和阿根廷的成果为东京之行画上句号。最终一场结束时，女排的姑娘们向郎平鞠躬问候。郎平在采访里说，干得实在是太累了，也该歇息歇息了。

国家队的‘最佳工作经理人’中，上一个从总教练方位上卸职，以拔尖的办理才干著称的，是刘国梁。但他在卸职后没有消失在大众视界。‘国乒罢赛风云’之后，2018 年刘国梁出任我国乒乓球协会主席——从‘刘辅导’到‘刘主席’，恰当于从工作经理人一举跃入董事会，取得更大话语权。他持续跟国乒并肩作战，此次带队出战东京，是定海神针一般的存在。

有人说，2013 年郎平回国第2次掌握我国女排的景象，很像乔布斯当年重回苹果——都是临危受命，都以充沛放权为条件，都带领自己的部队重回巅峰。

比较于郎平第2次掌握我国女排前的曲折，刘国梁带领的国乒反而因为‘赢是常态’而略显平平，以至于从前呈现过让人哭笑不得的状况：国乒某场竞赛输球，收视率反而上升。

刘国梁曾在微博上发布过‘国乒 26 年失利集锦’。网上撒播的一段刘国梁训话视频，被网友奉为刘国梁办理才干的绝佳展现窗口。

网友总结为：20 分钟时刻，5 分钟用来表彰其他人，15 分钟都用来训张继科：

千千万万的球迷学习你，学习什么？不是玩漂、不是装酷、不是耍大牌！小腰挺着！装，谁会喜爱？没有人喜爱！咱们喜爱真的东西！假如你现在的优势不稳固，四年之后你或许就无缘奥运了！你或许是最凄惨的一个！现在把你捧得高，15 个月完结大满贯，创造奇观！你或许还创造另一个奇观——只参与一届奥运会就出局啦！

这种激烈的危机意识和‘怼人’功力，了解华为的人很简略想就任正非的故事。例如很多人都听过的那个段子：某次高层会上，任正非指着副总裁郑宝用说：‘你一个人能顶 10000 个人。’接着对另一位副总裁说：‘你，10000 个才干顶一个。’

刘国梁的训话技巧，与带领曼联走入黄金年代的主帅弗格森有得一比。刘国梁十分推重弗格森，这位传奇教练有个外叫喊‘弗格森吹风机’，因为他经常在竞赛中场歇息的时分，冲进更衣室，像吹风机相同，对球员铺天盖地一通狂喷，像鲁尼、吉格斯、贝克汉姆，这些尖端的大牌球星无一幸免。

当然，刘国梁也说过，对不同特色、不同性情的运动员要用不同的引导办法。例如马龙听话且内敛，就要顺毛捋，得夸，张继科野性难驯，要在他被冲昏头的时分骂醒他。

教练与办理学的相通之处相同体现在这位曼联传奇教练身上。弗格森 2013 年宣告退休后，在哈佛商学院开设领导力课程，还跟红杉本钱主席迈克尔·莫里茨曾一起出书《领导力》一书，这本书探究了这支冠军之师怎么坚持长盛不衰。

例如弗格森认为，‘干得好’是言语学上最巨大的创造，他说，‘虽然我喜爱对球员发脾气是出了名的，可是当咱们在竞赛中大比分落后时，我却很少怒不可遏’。

郎平无疑也是这一理论的支撑者和实践者。电影《夺冠》里就复原过类似的片段：刚就任的郎平在多场竞赛中尝试了 14 个阵型，输了 13 场，成果不忍目睹，但面对媒体质疑，仍然大声夸队员们‘十分好’。

在恰当的时分，刘国梁也有自己‘奸刁’的鼓励办法。例如在竞赛之前，他会至少逼着四个运动员让他们拿冠军，跟他们说相同的话，但队员们之间未必知道，都认为自己是刘辅导心里的冠军人选。

《领导力》说到的‘保证部队中有几位能够打多个方位的球员，这样一来，在伤病困扰球队或是出于技战术需求时，教练能够具有愈加灵敏的挑选’等经历之谈，与郎平 2013 年一就任便提出的‘大国家队’战略千篇一律。

刘国梁也揭露标明过，‘我国乒乓球队长盛不衰的诀窍就在于：咱们老中青三代有次序，有自己的节奏，不会断层’。

可见，优异的 leader 都是类似的。

比较与‘国乒队员们没人不怕他’的刘国梁，郎平愈加温文，《人民日报》的一篇专栏描述她的风格：严而不凶。郎平不会在练习中大声呵斥某一个运动员，更具女人温情，是会在部队战胜时发短信安慰队员的那种教练。

但不管哪种风格，他们在办理部队时都具有相同的‘条件’，即保证自己的威望不受应战，争取到‘董事会’的支撑。

钟秉枢在《文明传承与精力永续——70 年夺冠之路与国家队办理立异》一文中提出一个概念：威望保有。

他发现一个风趣的现象：从 1981 年首获世界冠军至今，先后有 13 位教练历任我国女排主教练，但带领我国女排取得冠军的只要 5 位，即袁伟民、邓若曾、张蓉芳、陈忠和以及郎平。

这些夺冠教练的一起点是，都在袁伟民带领的我国女排工作过，或是袁伟民的帮手、队长，或是袁伟民的陪打、主力队员，呈现出由我国女排冠戎行主教练‘一脉相传’的现象。在这样的团队中，因为主教练们具有代际相传特性，就有了‘威望保有’。

科技界的研讨也标明，诺贝尔奖 30% 都是师徒相传的，它有阶梯效应、有传承，最长的可传承五代人。

这一‘威望保有’现象还体现在乒乓球、跳水、体操、羽毛球、射击、举重等我国优势项目中。袁伟民和郎平的组合，就像蔡振华和刘国梁。

此外，这种‘威望保有’的产品是‘信赖连续’。2013 年郎平重回国家队时提出建立复合型教练团队、打造大国家队、资金调集等思路，虽然与现有体系发生极大抵触，但都被排管中心采用，这本质是对郎平的信赖。并且即便在郎平就任 4 个月后的亚锦赛上我国女排遭受重挫，中心领导仍然力挺郎平。

郎平缓刘国梁还有不少一起点，他们都是技能过硬且具有高明办理技巧的领导者。就像在一家公司里，一个事务尖子一起拿手办理是多么可贵。

郎平是 1984 年洛杉矶奥运会带领女排夺冠的魂灵人物，退役后赴美国学校进修体育办理；刘国梁是国乒第一个大满贯选手，退役后也前往上海交通大学读人力资源办理。类似的学习阅历，为办理团队打下了良好基础。

知网上还能找到一篇作者署名为刘国梁的文章《论事业单位人力资源办理与绩效考核》，日期是 2014 年，与刘国梁从上海交大结业的时刻符合。

上海交大开设有一个闻名的‘冠军班’，是探究‘体教结合’形式的成功，除了刘国梁，王励勤、马龙、许昕等国乒选手都在此就读，他们既是刘国梁的学徒，也是他在上海交大安泰经管学院的师弟。

2017 年马龙结业，论文答辩现场的相片上了热搜。他的论文标题为《我国未来乒超营销战略研讨》，他列出了进步乒超的四点定见：清楚产权，进步乒超的商业化和商场化，与赞助商协作，使竞赛更具互动性、观赏性和娱乐性。不知未来马龙是否会接过刘国梁的班。

郎平在任期间，将我国女排的商业价值发挥到了最大化，不只拿代言拿到手软，2016 年，朱婷以超越 100 万美元的转会费加盟土耳其瓦基夫银行沙龙，彼时排管中心和河南队均给予放行，开我国排球先河，为朱婷扩展世界影响力的一起，也帮她积累了重要赛事经历。

比较而言，我国乒乓球却一度面对商业化的困境。2016 年，网上撒播着一个段子：我国男足在亚洲已沦为三流，但中超联赛 4 年冠名卖了 6 个亿；我国男篮里约奥运五战尽墨，小组出局，但 CBA 联赛 5 年冠名权却卖了 20 亿；我国乒乓球里约奥运包办四金，成果最好，但 10 月的乒超联赛继上一年之后再次‘裸奔’，3000 万元的冠名费都无人问津。

给国乒找钱，是成果之外刘国梁的另一大重担。实际上，在 2012 年伦敦奥运会之后，蔡振华就提出乒乓球‘第三次创业’的标语，简略来说便是让乒乓球愈加商业化愈加有人气，竞赛有人看，球有人打，门票有人买。刘国梁便是‘三创’的详细实施者。他的办法是，好好使用新媒体。

里约奥运会之后，国乒成功为几位明星球员贴上了人设标签，这是新媒体年代的‘吸粉’利器：‘睡不醒’的张继科，害臊的马龙，乃至‘不明白球的胖子’刘国梁自己也亲身上阵，现身各大综艺刷脸。

2017 年，刘国梁找到腾讯，决定将国乒每年的‘队内直通赛’进行商业化开发，更名为‘地表最强 12 人’直通赛，打造明星球员，以此招引年轻人。马龙、张继科等球员身穿 cosplay 的衣服，在发布会现场与观众碰头。直通赛开幕式预售 1000 张门票在 72 秒的时刻内被粉丝抢光，现场堪比演唱会，粉丝们举着心仪球员的应援牌和海报。竞赛的说明团队极端奢华，从前的‘二王一马’重出江湖，王楠张怡宁现场助阵。

运动员本身的商业价值提上去了，而成为乒协主席之后的刘国梁，要考虑的是更大的问题：进步乒乓球联赛的全体商业化水平，以及乒乓球工业怎么敲开世界大门。这些都是关乎顶层规划的大变革，负重致远。现在，刘国梁的比较目标从郎平变成了姚明。可是，现在的姚主席，肩上的压力也不小。

在刘国梁的纪录片《驭变者胜》中，他说到过一个值得考虑的思路：美国人知道，培育一个姚明能让 NBA 翻开我国商场，咱们为什么不能翻开欧美商场，帮他们培育一个（乒乓球）冠军呢？

参考资料：

[1]．《向弗格森学办理》来历：得到 App

[2]．《文明传承与精力永续--70 年夺冠之路与国家队办理立异》作者：钟秉枢

[3]．《鲁豫大咖一日行：刘国梁》

[4]．《我国女排的商业价值被轻视了吗？》来历：每日人物

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